Afin d’assurer un développement durable de l’entreprise, les membres du Conseil de direction de la SNTF ont débattu jeudi le plan stratégique de développement de l’entreprise qui s’étend sur deux périodes 2021-2025 et 2025-2030.
Ainsi, indique un communiqué de l’entreprise, le Conseil de direction de l’Entreprise nationale de transport ferroviaire (SNTF) s’est réuni jeudi pour la présentation du plan stratégique de développement de l’entreprise qui s’étend sur deux périodes 2021-2025 et 2025-2030.
La réunion en question, tenue au niveau du siège de la direction générale, vise, souligne-t-on, à «informer tous les cadres concernés sur le contenu et les axes du plan, afin que chaque structure puisse développer son plan d’action dans le cadre des objectifs stratégiques communs de l’entreprise».
A cet effet, les cadres centraux, les responsables des filiales de l’entreprise, les directeurs des régions ferroviaires et les directeurs des différentes unités de l’entreprise ont tous pris part à cette réunion en visio-conférence.
Lors de son intervention au début des travaux, le directeur général de la SNTF, Karim Ayache, a indiqué que «ce rapport reprend les actions stratégiques qui seront mises en œuvre par chaque structure de l’entreprise». Il a ajouté qu’un diagnostic «rationnel, fidèle et sans complaisance» doit être mené au sein de l’entreprise dans «un esprit constructif» afin de définir «les faiblesses et les défis» et mettre en place «les actions à mener pour améliorer la gestion et les performances de la SNTF».
M.Ayache a également souligné que le Conseil de direction se réunira périodiquement pour suivre l’évolution de la mise en œuvre du plan stratégique. Le communiqué a indiqué, par ailleurs, que le plan stratégique de la SNTF s’articule sur deux volets, dont le premier concerne le diagnostic stratégique de l’organisation, de la politique commerciale, de la politique d’investissement dans le matériel roulant et l’infrastructure ferroviaire et enfin l’évolution des indicateurs financiers de rentabilité et de solvabilité. Le deuxième volet, quant à lui, concerne les actions stratégiques à mener pour rationaliser l’organisation et la gestion, améliorer le service ferroviaire, et assurer une transition énergétique pour satisfaire les exigences en matière d’environnement, ajoute le communiqué.
A rappeler que le Directeur général par intérim avait affirmé, en fin du mois de janvier dans un message adressé aux employés, posté sur les réseaux sociaux, que l’Administration accorde une grande importante à l’amélioration du climat social à l’intérieur de la société et à la concrétisation de la stabilité nécessaire, en vue de focaliser l’ensemble des énergies et efforts vers le développement de la société et l’amélioration des services qu’elle fournit.
D’ailleurs, M. Ayache avait fait part, à l’adresse du partenaire social, sa disposition à traiter l’ensemble des problèmes et préoccupations soulevés, et ce, a-t-il ajouté, « dans le cadre du dialogue, de la concertation et de la confiance mutuelle, ainsi que dans le cadre de la loi et de la responsabilité qui place l’intérêt de la société et sa pérennité au dessus de toute autre considération». Il avait expliqué que le traitement de ces problèmes passe «par l’amélioration du rendement de la SNTF et de sa situation financière».
Dans ce sens, il ajoute que depuis son installation, le 9 septembre dernier, il a entamé un programme d’actions qui repose sur deux axes principaux. Il s’agit en effet, du lancement d’une opération d’audit interne au niveau de toutes les directions et services et aussi la mise en place d’un plan stratégique pour le développement de l’entreprise durant la période 2021-2025.
Noreddine Oumessaoud
